20 травня в Києві відбулася 19’People Management Conference, подія, яка стала важливою частиною системної дискусії про майбутнє управління людьми, командами та організаціями в умовах технологічного прогресу, демографічних викликів, соціальної поляризації, різнобічних контекстів та нового рівня невизначеності.

Для KA Group це більше, ніж просто конференція. Ми створюємо простір для рішень – платформу, де управлінці, HR-лідери, CEO та команди можуть переосмислювати свої підходи до лідерства, взаємодії та бізнес-розвитку. Кожен наш захід – це лише видима частина великого процесу: аналітики, редакційних і методологічних розробок та контент-дизайну.

19’People Management Conference зібрала понад 400 HR-фахівців, CEO, менеджерів та лідерів команд навколо теми "Єднання для дії". Ми обговорювали, як компанії можуть діяти як єдине ціле. Ця конференція – це не просто набір окремих тем чи випадкових виступів, а цілісна логіка управлінської еволюції, яку ми формуємо з бізнес-спільнотою вже протягом 14 років.

Відкриваючи конференцію, засновниця KA Group Альона Жупікова, підкреслила, що сучасний People Management виходить далеко за межі традиційного HR: "Ми обговорюємо відповідальність за стійкість організацій, за культуру взаємодії, за швидку адаптацію та за можливість бізнесу залишатися гуманним у часи складних викликів."

Однією з основних тем конференції була трансформація ролі HR у бізнесі. У своєму вітальному слові CEO Валерій Решетняк зазначив, що HR сьогодні вже не є сервісною функцією, а стратегічним партнером бізнесу: "HR - це ті, хто допомагає компаніям долати кризи, масштабувати бізнес, справлятися з дефіцитом кадрів, культурними змінами та технологічними трансформаціями."

Конференція розпочалася обговоренням теми воєнної міграції та повернення українців. Старша дослідниця Центру економічної стратегії Ірина Іпполітова підкреслила: "Головне питання полягає не в тому, як повернути людей, а в тому, як зробити Україну місцем, куди вони захотять повернутися."

Після цього учасники обговорили важливість єдності у командах та суспільстві під час війни. Теми довіри, різних досвідів, психологічної безпеки і спільної мети стали основою сильних команд.

Данило Величко, начальник відділу комплектування управління персоналу "Хартія": "Єдність мети має бути незмінною. Люди повинні однаково розуміти кінцевий стан та результати своєї діяльності."

Людмила Голинська, старша директорка з персоналу Carlsberg Ukraine: "Єдність завжди починається з довіри в команді."

Ірина Моржова, експертка у сфері стратегій та культури: "Можливо, має сенс об'єднуватися навколо нашої здатності роз'їжджатися."

Катерина Цибур, HRD торговельної мережі Novus: "Єдність – це процес, який ніколи не закінчується."

Наталія Бережинська, експертка зі стратегій через культуру: "Єдність полягає не в спрощенні різних контекстів, а в прийнятті їх складності та суперечливості."

Консультантка з управління, PhD Юнона Лотоцька наголосила на новій реальності українських команд: "Нас не розділили, а розподілили. Тепер головне завдання - навчитися працювати як єдине ціле."

У контексті дефіциту кадрів обговорювали й міжнародний рекрутинг, який стає новою необхідністю для бізнесу.

Олег Дурицький, керівник департаменту по роботі з великим корпоративним бізнесом: "Бізнес, який шукає таланти тільки в локальному контексті, конкурує лише за один ринок. Натомість, глобально орієнтоване підприємство отримує доступ до світових талантів."

Також було обговорено AI-трансформації та вплив штучного інтелекту на структуру роботи компаній. CEO Devlight Ігор Полич зазначив: "Найближчим часом HR-функція радикально зміниться. Ми будемо навчати нових співробітників не в процесах, а в AI-навичках і робочих процесах, де агентне середовище виконуватиме до 80% рутинних задач."

Панельна дискусія про персоналізований досвід працівника перевершила звичні рамки HR-інструментів. Учасники підкреслили нові ролі керівників, вплив війни на управління командами та чому універсальні підходи більше не сприймаються:

Юлія Кірьянова, СЕО з досвідом корпоративного управління: "Персоналізація досвіду виходить за межі усталених системних рішень."

Дмитро Козлов, член правління Суспільного мовлення: "Завдання організації – створити середовище, в якому людина хоче працювати і відчуває свою значущість, залишаючись при цьому фізично й ментально здоровою."

Тетяна Шерман, керівниця з розвитку бізнесу ДТЕК: "Без персоналізації та однакових підходів до всіх, погіршення буде неминучим, і це вже наша нова реальність."

Анастасія Левко, Head of Employer Brand and Engagement Raiffeisen Bank: "Співробітник, який сам не відчуває задоволення, навряд чи створить позитивний досвід для клієнтів."

Олена Артазей, директорка з людського капіталу Групи Нафтогаз: "Якщо наш підхід буде лише індивідуальним, ми можемо опинитися в ситуації криз."

Надія Сіренко, директорка з розвитку корпоративної культури Vodafone Ukraine: "Індивідуальний досвід працівника реалізується через саме керівництво."

МХП підтримала конференцію, об'єднуючи HR-спільноту навколо актуальних викликів і збираючи експертів, які сприяють розвитку галузі в Україні. Вероніка Баутіна, керівниця департаменту залучення та оцінки співробітників МХП: "Цього року ми поділилися своєю експертизою щодо методології оцінювання особистості Hogan, який є офіційним реселлером МХП. Ми переконалися, що 19’People Management Conference об'єднує фахівців, для яких прогнозування ефективності, лідерського потенціалу та ризиків у поведінці є стратегічним пріоритетом. Розвиток лідерства та розкриття потенціалу команд визначають успіх бізнесу."

Тема навчання та перенавчання стала ще одним важливим акцентом конференції. Старша віцепрезидентка HR Рената Дельпорте відзначила: "Люди не перестали вчитися, вони просто змінили підходи до навчання."

Також учасники обговорили менеджмент різних поколінь у бізнесі, ділячись досвідом взаємодії з ними:

Анна Міщенко, керуюча партнерка КШДУ імені Сергія Нижного: "Питання не стільки в поколіннях, скільки в нашій здатності побудувати нормальну взаємодію та культуру поваги."

Олександр Сільченко, операційний директор Ювелірного Дому SOVA: "Виживають і розвиваються лише ті системи, які адаптуються."

Володимир Швець, CEO STUD-POINT: "Результат досягається тоді, коли сильні сторони поколінь співпрацюють, а не конкурують."

Тіна Ніколова, засновниця БФ "Життєлюб": "Повага не залежить від віку чи посади, а формується через взаємодію."

Анна-Марія Сабов, директорка з персоналу Нова пошта: "Найкраще, що може зробити компанія – це створити рівні умови для всіх, щоб кожен міг реалізувати свої сильні сторони."

Оксана Смілка, COO Scarl та засновниця TwoCo підкреслила, що перевагами компаній стають культура довіри, психологічна безпека та готовність лідерів об'єднувати людей: "Сьогодні люди приходять не як заміна деталі, а зі своїми мріями, страхами та переживаннями."

Особливу увагу учасників привернула тема психологічної безпеки та гумору в лідерстві. Організаційний архітектор та Agile Coach Артем Биковець: "Менеджери, які використовують доречний гумор, вважаються командами відкритими, чутливими та мотивуючими."

19’People Management Conference довела, що HR дедалі більше виходить за межі традиційної ролі і стає стратегічним архітектором змін – від перенавчання та оцініки потенціалу до створення культури, яка дозволяє бізнесу залишатися стійким та конкурентоспроможним.

Партнери:
Титульний партнер –
Генеральний партнер – МХП
Офіційний партнер – Raiffeisen Bank
Офіційний партнер – Vodafone Ukraine
Експо-партнер – INGO
Експо-партнер – British Council