Протягом останніх чотирьох років українські бізнеси адаптувалися до умов, які раніше здавалися незвичайними. Сьогодні ці виклики стають глобальними, а досвід, який українські компанії отримали, перетворюється на важливий управлінський ресурс.
12 червня в Києві відбувся Business Thinkers Forum’2026, організований KA Group за співпраці з WORK.ua та ПУМБ.
На заході зібралися понад двадцять експертів — керівників критично важливих інфраструктур, бізнесменів, філософів, архітекторів та культурних діячів — щоб обговорити ключову ідею: традиційна операційна ефективність вже не гарантує стабільного майбутнього.
Українські підприємства продемонстрували здатність реагувати на кризові ситуації, проте сьогодні постає питання: чи можемо ми трансформувати цей досвід в цілісну управлінську школу замість простого реагування на надзвичайні обставини?
В Україні в умовах війни з'явилася потреба переосмислити економічні засади та ідентичність; бізнес стає важливою частиною ширшої архітектури — зокрема, держави, культури та соціального розвитку.
Відкриваючи форум, засновниця KA Group Альона Жупікова (на первинному фото) наголосила на важливості мислення, яке дозволяє бачити реальність ширше: "Ми організовуємо щорічний форум з акцентом на мислення, оскільки це сприяє розвитку здатності стратегічно оцінювати ситуацію, порівнюючи деталі з загальною картиною."
Головною думкою виступу Артура Міхна, співвласника і генерального директора, стало те, що бізнесу слід орієнтуватися на людський потенціал: "Найцінніша людська енергія полягає не в споживанні, а в творчості та розвитку чогось більшого."
Попередні десятиліття були присвячені розвитку глибини компетенцій компаній. Зараз настав час зосередитися на ширині бачення, оскільки здатність розуміти зв’язки між подіями та тенденціями стає вирішальною. Як зазначав Євген Глібовицький, співзасновник Інституту фронтиру: "В Україні операційні навички на високому рівні, але стратегічна адаптація залишає бажати кращого."
Під час панельної дискусії на тему "Адаптація бізнесу в умовах глобальної невизначеності" представники провідних українських компаній обговорили, як війна змінила стратегічні підходи в управлінні та розвитку. В центрі уваги опинилися стійкість організацій, швидкість реагування та роль людського фактора.
Ігор Смілянський з "Укрпошти" підкреслив: "Час змінюється настільки швидко, що планувати - це ілюзія. Це безперервний процес навчання та адаптації."
Ольга Устинова з "Vodafone Україна" зазначила: "Сьогодні критично важливо мати стійку інфраструктуру: ми інвестуємо в систему резервування та енергетичну незалежність."
Василь Дмитрів з ОККО додав, що адаптивність команди важливіша за ресурсні запаси: "Сильна команда, здатна швидко приймати рішення, є запорукою стійкості."
Дмитро Поліщук з ПУМБ наголосив на перевагах горизонтальних управлінських моделей: "Але така модель вимагає сильної організаційної культури."
Єгор Григоренко з Kyiv School of Economics зазначив: "Адаптивність стала умовою виживання в сучасному світі."
Пам'ять важлива не лише для розуміння минулого, але ще й для формування майбутнього. Дискусія на тему "Єдність без однаковості: роль бізнесу в культурі пам'яті" виявила, як бізнес сприяє створенню сенсів.
Наталія Кривда з Українського культурного фонду зазначила: "Слід бачити себе не жертвами, а тими, хто протистояв знищенню."
Антон Дробович підкреслив, що ідентичність формується спільно, через історії науковців, бізнесу та суспільних діячів.
Ключова дискусія торкнулася також зміни у понятті українства: "Де проходять кордони нації?" — задав питання Олександр Філоненко.
Сергій Корсунський, посол України, розглянув важливість самоаналізу та масштабів української спільноти для глобальної експансії бізнесу.
Нарешті, результати обговорення на тему "Людяність бізнесу майбутнього" були откриті: майбутня економіка має формуватися навколо людини:
Сергій Ноздрачов з Gallup зазначив: "Процвітання — це умова виживання для України."
Денис Блощинський, підприємець, але й науковець, вважає, що економіка завжди пов'язана з культурними основами.
Андрій Длігач, голова Advanter Group, закликав відмовитися від ілюзій контролю над майбутнім, відзначивши, що головна роль лідера — це творення, а не прогнозування.
Партнери:
Титульний партнер – WORK.ua
Генеральний партнер – ПУМБ
Контакти: KA Group –
