Українські підприємства все частіше змушені працювати на межі своїх можливостей, але це не перешкоджає їх розвитку. Навіть в умовах складних викликів бізнес продовжує інвестувати, шукати нові можливості та змінювати управлінські підходи.

Це підтверджується даними спеціального дослідження компанії Gradus під назвою "Непередбачувана невизначеність", представленого на Київському міжнародному економічному форумі (КМЕФ).

Замість того, щоб вкладати великі суми в одномоментні проєкти, підприємці обирають поетапне інвестування, розподіляють терміни реалізації проєктів і готують нові ідеї до запуску в більш сприятливих умовах.

Чотири стратегії адаптації

Аналітики Gradus виділяють чотири основні стратегії, які застосовують українські бізнеси:

• Наступ: активне інвестування, вихід на нові ринки та збільшення частки на ринку.
• Дві швидкості: одночасна підтримка поточної діяльності бізнесу та розвиток нових перспективних напрямків.
• Утримання позицій: фокус на збереженні команди, експертизи та частки на ринку.
• Капсула: мінімізація ризиків і тимчасове згортання масштабування з метою збереження ключових ресурсів.

Зростання нападів на економічну інфраструктуру спонукало компанії переглянути свої підходи до операційної ефективності. Великі склади та виробничі потужності стали потенційними джерелами ризиків.

Тепер бізнес свідомо сплачує більше за децентралізацію: організовує розподіл складів і серверів, дублює ключові функції, формує запаси й інвестує в автономне енергозабезпечення.

Кадровий голод і психологічне виснаження

Найбільшою перепоною для розвитку залишається брак кадрів — від керівників до кваліфікованих спеціалістів.

Вакансії залишаються відкритими протягом тривалого часу. Одночасно керівники відзначають психологічне виснаження своїх працівників, тому інвестують в підтримку ментального здоров’я, впроваджують гнучкі графіки роботи та внутрішні навчальні програми.

Серед системних перешкод бізнес вказує на відсутність механізмів компенсації втрат внаслідок війни, проблеми з кредитуванням та брак страхування ризиків. Вимога до держави полягає в створенні прозорих і зрозумілих умов для самостійного відновлення.

Погляд у майбутнє

Оцінюючи прогноз на 2027–2030 роки, топменеджери розглядають два основних сценарії: тривала війна, що призведе до скорочення економіки, або її завершення, яке відкриє можливості для широкомасштабної відбудови.

Більшість компаній намагаються підготуватися до обох сценаріїв, зберігаючи ключові команди та портфелі нових проєктів.

Нагадаємо, що уряд зобов'язав підприємства дотримуватись встановлених норм безпеки з 4 грудня 2026 року або в умовах безпечного простору.

Проте підприємцям надано вибір, чи дотримуватись норм безпеки у визначених або безпечних зонах. Причиною переоцінки вимог стало те, що багато компаній після внесених змін не виконали базові безпекові вимоги.